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核心导读
网络安全老兵Shapor Naghibzadeh创立的AI数据分析平台QueryStory正式亮相,旨在解决企业对AI答案的信任问题。该平台源于谷歌“极光行动”中的追踪经验,将网络安全调查方法论与LLM结合,为企业提供可验证、可追溯的数据叙事。公司已获600万美元种子融资,估值6000万美元,客户可生成包含置信度指标的复杂分析,有效弥合AI与人工审查之间的鸿沟。
Shapor Naghibzadeh在2009年作为谷歌系统运维工程师时,深刻体会到了好故事的价值。当时,由中国支持的黑客将这家搜索巨头作为目标,发动了代号为“极光行动”的攻击,他被召入一个临时组建的作战室,负责解释公司服务器中究竟发生了什么。
通过分散的网络追踪网络攻击,让Naghibzadeh认识到经过验证的知识的重要性。但这是一项昂贵且耗时的工作。他认为,大语言模型(LLM)能以极短的时间为各种数据库带来同样的功能。
接下来的六年里,Naghibzadeh专注于数据与网络安全的交叉领域,利用谷歌的资源构建工具,帮助安全分析师查询复杂数据。2016年,他在谷歌X实验室联合创立了初创公司Chronicle,将同样的功能推广到其他企业。
去年,随着大语言模型在数据分析中扮演越来越重要的角色,Naghibzadeh看到了新的机遇:将他在网络安全领域开发的技术应用于更广泛的分析场景。他联合创立了QueryStory并担任CEO,联合创始人还包括CTO Stanley Yang(谷歌前同事、EvolutionIQ首席工程师)和CPO David Glusic(埃森哲老兵)。这家初创公司今日正式亮相。
“你会得到一种调查模式——你对数据提出一系列问题,当你提出足够多的问题后,就把这些汇总成一个叙事,”Naghibzadeh说,“这就是QueryStory名字的由来。它关乎用数据讲述故事,对吧?把基于事实的叙事整合在一起。”
QueryStory在2025年底从Brightmind Ventures和New York Life Ventures获得了600万美元的种子轮融资,估值达6000万美元,此后一直在开发和试点其产品。QueryStory的目标客户是管理大型专有数据库的企业;它作为一个平台,将数据分析和审查整合起来,供销售团队或运营经理等用户使用。
“我们正在做的是弥合AI信任鸿沟,让企业获得可据此行动的答案,”Naghibzadeh说,“我们不是租用人力判断和大量外派工程师,而是把这一过程产品化了。”
New York Life Ventures的合伙人Tim Del Bello投资了该公司。他也在使用该平台来替代几个人的工作,生成季度业务回顾,如今他希望这能成为一个实时仪表盘。
“这款产品就是为像我这样的人打造的:寻求真相的决策者,需要处理复杂、分散的数据源,但没有现成的数据科学或BI团队,尤其是在高度受监管的行业运营时,”他告诉TechCrunch。
我分享了一个太空活动数据库,它有助于了解SpaceX等公司在轨道的动向。QueryStory在几小时内就生成了数据的可视化,而过去我和一名开发者完成类似项目需要数周。它生成了复杂的仪表盘和分析,最值得注意的是,它给出了一个置信度指标,显示AI智能体为何认为其分析是准确的。
这类工作也可以使用前沿实验室构建的协作工具完成,但这些工具在用户体验上有意做出限制。QueryStory押注于:用户,尤其是大型企业的用户,在将AI整合到工作流时,希望获得更高的透明度、可靠性和控制力。
例如,一家科技公司的高管最近告诉TechCrunch,他使用Claude Cowork查询公司数据库,然后要求模型展示其编写的SQL查询语句,以确保合理后再交给数据分析师进行人工审查。在QueryStory中,这些SQL查询会自动呈现,用户可以将分析标记给同事人工审查,审查结果会记录在平台上。
“当涉及构建必须持久且支撑大规模业务的东西时,AI比人们想象的要脆弱,”Brightmind Partners的合伙人Tayler Sipperly告诉TechCrunch。
Naghibzadeh指出,当企业将数据连接到LLM的聊天界面时,“组织内成百上千人各自提问,各得其所认为的真相,然后放进幻灯片分享——最终只会产生海量杂乱内容,没有真正能挂靠回数据的地方。”
当然还有经济因素。QueryStory被设计为模型无关的,尽管目前主要使用前沿实验室提供的最新模型。虽然他的公司在产品层面与前沿实验室竞争,但Naghibzadeh认为,客户会更倾向于选择一家没有动机尽可能多销售智能的服务提供商。
“我们的一大优势是,我们并非围绕消耗计算、存储或token的模式来构建业务的公司,”Naghibzadeh说。他认为,像QueryStory这样专门构建的工具,能通过理解和保持上下文,比通用智能体更高效、更准确。
“我们销售的是对答案的信任,对吧?”他说,“我们销售的是为业务增加的价值,我们的核心目标是让CFO能够理解:‘这东西到底要花多少钱?’”
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