丹麦模式能否助苏格兰破解青训人才危机？

上月，苏格兰足总（Scottish FA）在圣安德鲁斯与国内顶级俱乐部会面，试图说服各家相信让年轻球员进入一线队的好处。当时若把北西兰（Nordsjaelland）当作效仿样本，绝非坏主意。 这家俱乐部来自丹麦东北部小镇法鲁姆，场均上座率仅约5000人，却已成长为青训重镇。 过去十年，他们频频派上十几岁的球员，长期是欧洲足坛首发阵容最年轻的球队。场上成绩稳定，场外收获则堪称惊人。 2015至2024年，北西兰靠出售球员获利逾1.7亿英镑，位居欧洲前列。今年夏天，他们将中场卡莱布·伊伦基（Caleb Yirenkyi）卖给考文垂城，转会费2700万欧元（2300万英镑），创下俱乐部纪录。 苏格兰青训深陷危机，北西兰又即将在欧协联（Conference League）客场挑战泰恩卡斯尔球场的心中队（Heart of Midlothian）。BBC苏格兰体育部就此剖析：苏格兰能从这家丹麦俱乐部身上学到什么。 北西兰能跻身欧洲顶尖的球员培养俱乐部，背后因素众多。有些可以复制，有些则不能。 但核心是一条铁律：坚定不移地把十几岁的孩子放进一线队，让他们成长，也让他们犯错。 欧足联上赛季一份报告显示，该俱乐部39%的比赛时间由十几岁球员贡献，为全欧洲最高。 相比之下，苏超联赛（Scottish Premiership）上赛季十几岁球员的出场时间占比平均仅4%。差距悬殊。 这一策略换来丹麦超级联赛第三名，并拿到欧战资格。本赛季欧协联附加赛战胜瑞士圣加伦（St Gallen）一役，他们派上了6名21岁以下球员。 北西兰青训战略加速推进以来的十年里，他们有九个赛季跻身联赛上半区。 这期间他们最大手笔的引援，是今夏以300万欧元（250万英镑）签下前锋亚历山大·林德（Alexander Lind）。 尽管坚持启用年轻球员，但考虑到对手是哥本哈根（FC Copenhagen）、布隆德比（Brondby）等丹麦大俱乐部，他们的成绩仍相当稳定。 俱乐部体育总监亚历山大·里格特（Alexander Riget）表示，要想成功，他们别无选择，只能给年轻人机会，因为在球员年龄更大、水平相当时，他们拼不起财力。 “我们最好的球员，通常都是18、19、20岁的年轻人，因为他们从这里起步，然后被卖掉。”里格特对BBC苏格兰台说。 “像卡莱布·伊伦基这样被卖到英超的球员，就是例子。” “他上赛季是我们最好的球员。所以要想有所成就，就得靠那些优秀到不该留在丹麦足球的天才。这就是我们的思路。” “关于年轻球员会犯错，总有各种讨论。有时你可以换个角度看——年轻球员往往没经历过太多挫折，所以踢球时更勇敢。” “我不认为一定就是年轻球员在犯错，而老球员不犯。我们不是这么看的。” 这套战略背后，是俱乐部对青训学院的大手笔投入。北西兰每年在青训上花费约550万欧元（460万英镑），而一线队阵容投入为1000万欧元（840万英镑）。这一比例与多数俱乐部截然不同。 32名年轻球员住在俱乐部园区，俱乐部既要把他们培养成职业球员，也要把他们培养成合格的成年人。 资金投向设施和教练团队，为球员成才创造最好条件。这套模式始于15年前。 “你得愿意投入，”里格特说，“但问题在于，成果往往要等七八年、甚至十年才出现。所以耐心和稳定的所有权至关重要。” “我们很幸运，过去15年换了三任老板，他们全都认同这套思路。这在足球界并不常见，耐心往往是难题。” 北西兰成功的另一关键，是能网罗西非人才。里格特解释说，这反过来提升了队内北欧年轻球员的水平。 2015年，俱乐部被“梦想权利”青训学院（Right to Dream Academy）收购。该学院由前曼联球探汤姆·弗农（Tom Vernon）于1999年在加纳创办，是一个足球学校网络。弗农至今仍任俱乐部主席。 这条纽带打开了通往加纳等地的人才通道，对球员和俱乐部而言是双赢：球员获得登陆欧洲足坛的平台，俱乐部则靠转卖球员获利。 伊伦基，以及托特纳姆热刺的穆罕默德·库杜斯（Mohammed Kudus）、里昂的欧内斯特·努阿马（Ernest Nuamah）、布莱顿的易卜拉欣·奥斯曼（Ibrahim Osman）、亚特兰大的卡马尔丁·苏莱马纳（Kamaldeen Sulemana），都是出自“梦想权利”体系、先为北西兰效力、再以数百万英镑身价转会的加纳球员。 非洲各青训学院的球员不必签约北西兰，但很多人愿意这么做，因为俱乐部有给年轻人一线队出场时间、助推其职业生涯的纪录。 “两三年前，我们在开罗开办了学院，”里格特说。 “开罗和吉萨地区有近3000万人口，却没有真正的青训体系。非洲对更多俱乐部来说仍有巨大潜力。” “当然，市场认知度提高了，从非洲俱乐部签下球员的价格也涨了，但对苏格兰俱乐部来说，这里依然大有可为。” 不过，北西兰的模式并非只靠非洲人才。他们还帮助众多球员成长，其中不少人后来代表丹麦出战，包括布伦特福德的马蒂亚斯·延森（Mathias Jensen）和米克尔·达姆斯高（Mikkel Damsgaard）。 本菲卡的挪威边锋安德烈亚斯·谢尔德鲁普（Andreas Schjelderup）、多特蒙德的瑞典左后卫丹尼尔·斯文松（Daniel Svensson）等人，都是从其他北欧国家招入青训学院。 他们和凯尔特人的瑞典中场本杰明·尼格伦（Benjamin Nygren）一样，都在今夏的世界杯上为国家队出场。 谈到俱乐部靠球员交易赚到的1.7亿英镑，里格特说：“西非球员和北欧球员差不多各占一半。” 苏格兰若有俱乐部想改变青训思路，可以从北西兰身上学到很多。 破除“用年轻人会丢分”的迷思，坚持既定战略不动摇，是他们成功的关键。 不过，“梦想权利”这一环，以及北西兰庞大的投入规模，意味着这套模式无法照搬到别的俱乐部。 但任何机构都得有个起点。 “最重要的是，所有者保持稳定，给整个机构带来安稳感，然后在困难时期坚持战略，”里格特说。 “另一点是，不由教练决定怎么踢，而是俱乐部有一套统一模式——我们这样训练，我们这样比赛。” “这样一来，球员升入一线队时就容易得多，因为他们早已习惯这种踢法。” “到了一线队，一切只是节奏更快了。”