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你的初创公司的下一位队友可能是 AI 智能体:Gusto、Insight Partners 和 Leland 在 TechCrunch Disrupt 2026 上解释这会带来什么改变

人工智能 来源: TechCrunch 发布时间: 热度: 👍👍
你的初创公司的下一位队友可能是 AI 智能体:Gusto、Insight Partners 和 Leland 在 TechCrunch Disrupt 2026 上解释这会带来什么改变
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核心导读

AI 智能体正走进初创公司早期团队,承担工程、客服、研究与运营等工作,迫使创始人重新划分人与 AI 的职责。Gusto 的 Josh Reeves、Insight Partners 的 Michelle Johnson 与 Leland 的 John Koelliker 将在 TechCrunch Disrupt 2026 的 Builders 舞台,探讨人机协作、责任归属、判断力与文化,以及如何兼顾速度与规模。活动 10 月 13 日至 15 日在旧金山举行,9 月 25 日前注册可享优惠。

初创公司的前几批员工可能决定这家公司的样貌。但越来越明显的是,并非每一种新能力都需要新增一名员工。 AI 智能体正开始承担工程、客户支持、研究和运营工作,而这些工作过去通常会分配给早期团队成员。对创始人而言,这在他们甚至还未提交招聘需求之前就带来一个新问题:人应该负责什么,什么又该交给 AI? 在 TechCrunch Disrupt 2026 上,Gusto 首席执行官兼联合创始人 Josh Reeves、Insight Partners 高级副总裁 Michelle Johnson,以及 Leland 首席执行官兼联合创始人 John Koelliker,将齐聚 Builders 舞台,参加一场名为“当 AI 成为联合创始人时的招聘”的深度对谈。 本场对谈将探讨早期阶段公司如何构建人类与 AI 智能体并肩协作的团队——以及创始人如何在不牺牲速度、责任感和文化的前提下做到这一点。 欢迎于 10 月 13 日至 15 日在旧金山 Moscone West 与他们相聚,与 10,000 多家初创公司、投资者和技术决策者一同探索构建并扩展下一代公司需要什么。立即注册,并在太平洋时间 9 月 25 日晚 11:59 费率上涨前,最多省下 200 美元的 Disrupt 通行证费用。以团体方式注册还可额外节省最多 30%。 对早期阶段公司而言,每一次招聘都是在能力、成本和速度之间的权衡。AI 智能体增加了另一种选择。 工程任务、客户支持和运营工作,正越来越可以委托给能够完成多步骤任务的系统,而不仅仅是帮助员工完成这些任务。这让创始人有机会重新思考,他们最早的团队究竟应该是什么样子。 与其条件反射地问“我们接下来招谁?”,起点问题可以变成:“哪些工作必须完成——而由人来做是不是最好的方式?”这一区分很重要。 将工作交给 AI 智能体可以帮助小团队更快前进,但也会带来围绕责任归属的新问题。谁来检查工作?谁做最终决定?当智能体出错时会发生什么?哪些职责过于重要,不能委托出去?对于正在打造 AI 原生初创公司的企业来说,这些不再是理论问题。 所有这些问题以及更多内容,都将在 Disrupt 的 Builders 舞台上得到解答。在太平洋时间 9 月 25 日晚 11:59 前领取通行证,可最多节省 200 美元。带上你的社群,还可节省最多 30%。 Josh Reeves 在一个尤为广泛的客户群体中看到了这一转变。Gusto 为超过 50 万家公司提供薪资、福利、合规、入职、人力资源和退休服务,同时将 AI 与服务小企业十余年的经验相结合。这使 Gusto 贴近企业决定如何——以及何时——壮大团队时的日常现实。 Michelle Johnson 带来的是初创公司规模化视角。在 Insight Partners,她与北美和欧洲的首席执行官及首席营收官合作,负责市场进入策略、营收组织和 AI 落地。加入 Insight 之前,她作为早期销售和营收运营负责人,帮助 Flock Safety 将 ARR 从不足 100 万美元扩大到 9,000 万美元。 她的视角引出了另一组问题。如果 AI 智能体可以研究潜在客户、准备外联、分析客户数据,或管理销售流程的部分环节,那么营收团队中的人类成员应该专注于什么?这又会如何改变初创公司在招聘时应优先考虑的技能? John Koelliker 正处在人才与 AI 的交汇点。作为 Leland 的首席执行官兼联合创始人——这是一个面向 AI 时代的职业与人才平台——他带来了在 LinkedIn、Curated 和 Uber 担任产品与增长职务的经验,同时也创办了一家公司,聚焦于人们在不断变化的劳动力市场中如何培养和应用技能。 他们将从三种不同视角,面对同一个挑战:当部分工作从第一天起就可以由智能体完成时,你该如何设计一家初创公司的团队?在太平洋时间 9 月 25 日晚 11:59 前注册,可最多节省 200 美元通行证费用,并现场在 Builders 舞台聆听本场对谈。带上你的团队或社群,通行证最多可节省 30%。 初创公司内部一些最重要的决策,很难被简化为一个工作流。 谁理解客户真正需要什么?谁挑战糟糕的战略?当事情失败时,谁承担责任?谁建立关系、激励团队,或判断数据何时指向了错误方向?随着 AI 智能体能力增强,这些问题可能变得更重要,而不是更不重要。 早期员工的角色,可能越来越由判断力、责任感和指挥人与机器的能力来定义——而不仅仅是完成更大数量的任务。这对整个初创生态都有影响。 早期阶段公司一直以“用更少做更多”的能力竞争。AI 智能体可能把这一原则推进得更远。 但一家公司不只是它所完成任务的总和。创始人仍然需要能够做决策、承担责任、理解客户,并创造业务成长所依托之文化的人。 挑战在于判断这些人能在哪里创造最大价值——以及哪里可能改由智能体来做。这正是 Josh Reeves、Michelle Johnson 和 John Koelliker 将在 Disrupt 上展开的对话。 加入他们在 Builders 舞台的讨论,探索当 AI 不只是帮助你的初创公司——而是成为团队一部分时,会发生什么。随后,在 Moscone West、Expo Hall、Startup Battlefield 200 以及无数社交机会中,与 10,000 多位创始人、投资者和运营者继续这场对话。 初创公司的组织架构正在改变。来 Disrupt 2026,学习如何为未来构建你的架构。立即锁定通行证,在太平洋时间 9 月 25 日晚 11:59 前最多节省 200 美元。以团体方式注册可节省最多 30%。
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